Resumen de El debate de la tasa social de descuento de largo plazo: estado del arte
Francisco Javier Correa Restrepo
- español
Este artículo tiene como objetivo realizar un análisis del debate teórico que se ha generado alrededor de la determinación de la tasa social de descuento utilizada en la evaluación de proyectos con impactos ambientales de largo plazo. Así, describe la evolución del debate y se revisa teóricamente el concepto del descuento y su papel en los modelos de crecimiento económico y maximización del bienestar social. Igualmente, se analizan los diversas críticas planteadas al enfoque tradicional de determinación del descuento utilizado en el análisis costo-beneficio y se estudian tres de las principales propuestas alternativas para la determinación de la tasa de descuento largo plazo. A partir de la evidencia empírica, planteada por diversos estudios que favorecen el uso de tasas de descuento bajas, se concluye que la tasa social de descuento utilizada para evaluar proyectos con impacto en el largo plazo debe ser una tasa declinante en el tiempo y no una tasa de descuento constante.
- English
The purpose of this article is to carry out an analysisof theoretical debate that has been raised around thedetermination of the social rate of discount used inthe projects appraisal with long term environmentalimpacts. Thus, it describes the evolution of the debateand the concept of the discount and its role inthe models of economic growth and the maximizationof the social welfare are reviewed. Also, this paperanalyzes diverse critics raised to the traditionalapproach of determination of the discount used inthe cost-benefit analysis. Subsequently, three mainalternative proposals for the determination of thelong term discount rate are studied. From the empiricalevidence, raised by diverse studies that favorthe use of low discount rates, it is concluded that thesocial rate of discount used to evaluate projects withimpact in the long term should be a declining rate inthe time and not a constant rate of discount.
