Estudo da adaptação estratégica e das capacidades estratégicas de uma empresa de papel e papelão ondulado

Bez Batti Dias, Almerinda Tereza Bianca ^[1] ; Cassol, Alessandra ^[2] ; Tonial, Graciele ^[1] ; Rossetto, Carlos Ricardo ^[1]
1. [1] Universidade do Vale do Itajaí
  
  Universidade do Vale do Itajaí
  
  Brasil
2. [2] UNINOVE - Programa de doutorado em Administração
Localización: Race: revista de administração, contabilidade e economia, ISSN 1678-6483, ISSN-e 2179-4936, Vol. 14, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: v.14_n.1_jan.abr.2015), págs. 251-286
Idioma: portugués
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Resumen
- O objetivo deste estudo é compreender os períodos de adaptação estratégica da empresa Celulose Irani S.A entre 1994 a 2012 e correlacioná-los com as capacidades estratégicas apresentadas no modelo de Desarbo et al. (2005). Adotou-se a abordagem qualitativa, à luz do paradigma interpretativista. Utilizou-se o método estudo de caso descritivo. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental e de campo sendo aplicadas entrevistas semiestruturadas. Os períodos de adaptação estratégica foram analisados por meio das três dimensões estratégicas da metodologia de Pettigrew (1985) – contexto, conteúdo e processo. Como principais resultados, foram identificados três períodos estratégicos: I – Gestão voltada para a produção em que o foco era o aumento da produção,; II – Gestão planejada de crescimento sustentável e desenvolvimento de pessoas, priorizando atividades que possibilitassem o desenvolvimento de competências para uma produção sustentável e inovadora; III - Foco no core business e expansão estratégica, pois tem como Visão de Futuro estar entre as três maiores do Brasil nos segmentos em que atua.Palavras-chave: Adaptação Estratégica. Mudança Estratégica. Capacidade Estratégica.