Elaboração e monitoramento de cronograma em projeto com restrição de prazo em uma instituição de ensino e pesquisa

• Moutinho, José da Assunção ^[1] ; Monteiro de Carvalho, Kahan ^[1] ; Kniess, Cláudia Terezinha ^[1]
  1. [1] Universidade Nove de Julho

     Universidade Nove de Julho

     Brasil

     
• Localización: Race: revista de administração, contabilidade e economia, ISSN 1678-6483, ISSN-e 2179-4936, Vol. 12, Nº. 2, 2013 (Ejemplar dedicado a: RACE_v12_n2_2013), págs. 747-749
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • O prazo de execução vem se caracterizando como uma significativa restrição em vários projetos. Considerado isso, um ingrediente fundamental para a sua conclusão, respeitando-se os limites restritivos do tempo, passa pela escolha do método mais adequado ao desenvolvimento do seu cronograma.  No contexto de um laboratório de pesquisa de P&D em uma universidade pública, este relato técnico valeu-se da estratégia de pesquisa-ação para analisar o problema apresentado. A conclusão aponta para o Método da Corrente Crítica como mais adequado ao desenvolvimento de cronograma no caso específico, dadas as particularidades do ambiente e do projeto, no entanto, não descarta a necessidade de mais investigações em projetos desta natureza. Palavras-chave: Cronograma de projetos. Método da Corrente Crítica. Método do Caminho Crítico. Restrição de prazo.