Smart cities through the lenses of public policy: the case of Shangai

• Olga Gil ^[1] ; Tian-Cheng Zheng ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Madrid

     Universidad Autónoma de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Revista española de ciencia política, ISSN 1575-6548, Nº 38, 2015, págs. 63-84
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Ciudades inteligentes analizadas desde la perspectiva de las políticas públicas: el caso de Shangai
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• Resumen
  • español

    Este artículo explora la utilidad del modelo desarrollado por Chourabi et al. (2012) para explicar la realidad urbana de Shanghai en China. Se examinan las ocho variables incluidas en el modelo, para el caso de la ciudad de Shanghai: 1) gobernanza y planificación urbana, 2) gestión y organización, 3) tecnología, 4) contexto político 5) personas y comunidades, 6) economía, 7) infraestructura construida y 8) medio ambiente. Los resultados destacan que para Shanghai, el plan de ciudad inteligente es heredero de un proceso de transformación que tiene lugar desde comienzos de la década de 1990 en cuatro áreas de políticas públicas: gobernanza, tecnología, infraestructura construida y economía. El plan de Shanghai ciudad inteligente es peculiar para la variable gestión y organización y muestra capacidad para desarrollar un contexto político favorable respecto al gobierno central. Sin embargo, se encuentran limitaciones en la capacidad de cambio que inducen las variables personas y comunidades y medio ambiente. El modelo contribuye a ampliar la aplicación de la teoría y el análisis urbano comparado más allá de casos en Europa occidental y Norteamérica, al contexto de Asia, permitiendo ampliar la comparación entre ciudades. Se concluye avanzado que los resultados alcanzados pueden ser punto de partida para completar nuevos programas de investigación.

  • English

    This article explores the applicability of the model developed by Chourabi et al. (2012) to the urban reality of Shanghai, China. The eight variables of the model: 1) governance and public urban planning 2) manage-ment and organization 3) technology 4) policy context 5) people and communities 6) economy 7) built-in infrastructure, 8) and natural environment, are examined against the Shanghai case. The findings are that for Shanghai the smart city plan inherits a process of transformation in place from the beginning of 1990s in four areas of public policy: governance, technology, built-in infrastructure and economy. The smart city plan, however, develops specificities for management and organization and shows a built-in capacity to develop a favorable policy context with the central government more recently. We have found a limited scope for people and communities and the natural environment shaping changes which are so-called smart. The framework applied allows us to show the significant role that the local government plays in the city through public policy. This framework contributes to extend the scope of comparative urban theory and analysis beyond the western world, in the East Asian context, allowing further comparison across cities. Final results might be used to complete new research programs, as we conclude.