Modelo de intervención en clima organizacional

• Cárdenas Niño, Lucila ^[1] ; Arciniegas Rodríguez, Yuly Cristina ^[1] ; Barrera Cárdenas, Mónica ^[1]
  1. [1] Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

     Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

     Colombia

     
• Localización: International Journal of Psychological Research, ISSN 2011-2084, ISSN-e 2011-2084, Vol. 2, Nº. 2, 2009, págs. 121-127
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Intervention Model in Organizational Climate
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este estudio fue evaluar si el modelo de intervención en clima organizacional PMCO, era efectivo en el Hospital de Yopal, Colombia. Se implementaron las siguientes cinco fases propuestas por el modelo: 1) análisis del problema, 2) sensibilización, 3) diseño y planeación de estrategias a nivel individual, intergrupal y organizacional, 4) implementación de estrategias y 5) evaluación del proceso. Se eligió un diseño de dos grupos, experimental y control, analizándose si hubo diferencias significativas en las medias de los grupos; se aplico la prueba t a las dimensiones de alto riesgo en el clima organizacional, tales como nivel de trabajo (t = 2,65), comunicación organizacional (t = 4,32) y modelo de gestión (t = 7,99), demostrándose que existen diferencias significativas (p = ,01) entre el grupo experimental y control. Se concluye que la implementación de este modelo logró mejorar el clima organizacional en la entidad.

  • English

    The aim of this study was to assess whether the intervention model in organizational climate PMCO, was effective in the Hospital of Yopal, Colombia. The following five phases, proposed by the model, were implemented: 1) problem analysis, 2) awareness, 3) strategies design and planning, at the individual, intergroup, and organizational levels, 4) implementation of the strategy, and 5) process evaluation. A design composed of two groups, experimental and control, was chosen, analyzing whether there was significant differences between the means of the groups; the t test was applied to high risk dimensions in the organizational climate, such as level of work (t = 2.65), organizational communication (t = 4.32), and the management model (t = 7.99), showing all of them a significant difference (p = ,01) between experimental and control group. It is concluded that the implementation of this model improved the organizational climate in the entity.