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A influência dos patriarcalismo, personalismo e do “jeitinho” na gestão dos empreendimentos econômicos solidários

    1. [1] Universidade de Fortaleza

      Universidade de Fortaleza

      Brasil

    2. [2] Universidade Estadual do Ceará/Curso de Mestrado Acadêmico em Administração
  • Localización: Diálogo, ISSN-e 2238-9024, ISSN 2238-9024, Nº. 28, 2015, págs. 105-124
  • Idioma: portugués
  • Títulos paralelos:
    • The influence ofpatriarchy, personalism and the “jeitinho” in the management of the economic solidarity entreprises
  • Enlaces
  • Resumen
    • português

      Este trabalho tem o objetivo de analisar os impactos do personalismo, do patriarcalismo e do “jeitinho” nos problemas de gestão dos empreendimentos da economia solidária. Para tanto, foram consultados livros, periódicos nacionais e internacionais e algumas das principais revistas de gestão brasileira para identificação dos problemas e dos conceitos aqui expostos. A análise se deu a partir da relação dos constructos estudados com os problemas observados nos empreendimentos econômicos solidários e o impacto destes nestas organizações. Ao final, percebemos uma forte influência, principalmente do patriarcalismo, nesses empreendimentos, e que os impactos causados por essas características podem estar dificultando os empreendimentos a alcançarem seus objetivos.

    • English

      This work aims to analyze the impacts of "personalism", "patriarchy" and "jeitinho" in the management problems of the enterprises of solidarity economy. Therefore, we consulted books, national and international journals and some of the leading Brazilian management magazines to identify the problems and concepts herein. The analysis was based on the relationship between the constructs studied and the problems perceived in solidarity economic enterprises and it impact of these organizations. At the end we see a strong influence, especially of patriarchy, in these enterprises and we see too that the impacts of these characteristics may be hindering the projects achieve their goals.


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