La sociedad europea (SE). ¿Una oportunidad perdida para la democracia industrial en europa?

• Sergio González Begega ^[1] ; Holm-Detlev Köhler ^[1]
  1. [1] Universidad de Oviedo

     Universidad de Oviedo

     Oviedo, España

     
• Localización: Cuadernos de relaciones laborales, ISSN-e 1988-2572, ISSN 1131-8635, Vol. 33, Nº 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: Desigualdad. Relaciones Laborales. Empleo), págs. 65-91
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The European Society (SE). A missed opportunity for industrial democracy in europe?
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• Resumen
  • español

    La adopción en 2001 del Estatuto de Sociedad Anónima Europea supuso la culminación de un objetivo largamente perseguido por las instituciones comunitarias. Además de dotar a los socios de la Unión Europea de un vehículo jurídico único para la constitución de sociedades, el Estatuto de Sociedad Anónima Europea se vio suplementado por una Directiva de representación laboral que fue recibida como una pieza de gran potencial para el desarrollo de las relaciones laborales europeas. Algo más de una década más tarde, las expectativas generadas en torno a este reglamento no se han visto satisfechas. La regulación no ha tenido el efecto de transformación sobre las prácticas de representación laboral en la toma de decisiones corporativas transnacionales que algunos le atribuyeron en el momento de su aprobación. El artículo examina críticamente los motivos por los cuales el Estatuto de Sociedad Europea no ha cumplido su potencial transformador.

  • English

    The adoption of the European Society Statute in 2001 fulfilled a long pursued goal of the European Union institutions. It provided companies with a single legal tool to register in all member states. Besides, the European Society Statute was supplemented with a Directive on workers’ involvement which was seen as legal piece with many possibilities for the future development of European industrial relations. Those expectations have not been met a decade and almost a half after. The regulation has not achieved the transformational effects on the practice of employee representation at corporate decision-making that some experts and practitioners foresaw by the time it was passed. The article evaluates the reasons for this failure. The track of the European Society Statute is reconstructed in order to explain why its alleged capacity for transformation has not been shown.