The Role of manager’s Locus of Control between perceived guanxi and leadership behavior in family business

• Tung-Ju Wu ^[1] ; Hsien-Tang Tsai ^[2] ; Shang-Pao Yeh ^[3]
  1. [1] Huaqiao University

     Huaqiao University

     China

     
  2. [2] National Sun Yat-sen University

     National Sun Yat-sen University

     Taiwán

     
  3. [3] I-Shou University

     I-Shou University

     Taiwán

     

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• Localización: Revista internacional de sociología, ISSN 0034-9712, Vol. 72, Nº. Extra 2, 2014, págs. 87-104
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El papel del locus de control del jefe entre el guanxi percibido y la conducta de liderazgo en los negocios familiares
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• Resumen
  • español

    La histórica y especial red de relaciones de la sociedad china se basa en lazos de sangre o en conexiones familiares emocionales de las que los negocios familiares son la mejor representación. Junto con la especialización de las estructuras corporativas, la cuestión clave de esta investigación será el poder y el liderazgo de los jefes sobre los subordinados, poniendo el énfasis en la personalidad del jefe. En el modelo de investigación –administración de un cuestionario a 147 negocios familiares de Taiwán, de los que 332 fueron válidos- combinamos el “guanxi” de las sociedades chinas, el poder, las tácticas para tener influencia y el locus de control. Mediante análisis jerárquicos de regresión los resultados muestran la estrecha relación que se da entre el poder de los jefes, el “guanxi” percibido y la conducta de liderazgo, en la que el locusde control de los jefes desempeña un papel destacado. Por eso se recomienda que la designación de jefes en esas empresas sea más cuidadosa. Además de la comunicación con los subordinados, debe prestarse atención a la adecuación entre personalidad y la competencia para mantener una eficiencia laboral y unas relaciones entre jefes y subordinados favorables.

  • English

    The special and historical relationship network in Chinese societies is based on blood ties or family emotional connection, in which family business appears the best representative. With the specialty of corporate structure, power and leadership between superiors and subordinates are the critical issues for research, where managers’ personality is particularly emphasized. We combine guanxi in Chinese societies, power, influence tactics, and locus of control in the research model, 147 family business in Taiwan are proceeded the questionnaire survey, and 332 valid copies are retrieved. With hierarchical regression analysis, the findings show the close relations between managers’ power, perceived guanxi and leadership behavior, in which managers’ locus of control play a critical role.

    It is therefore suggested that the assignation of managers in such type of enterprises should be more cautious; in addition to the communication with the subordinates, the fitness with personality and competence should be concerned in order to maintain the favorable work efficiency and the relations between superiors and subordinates.