Coordenação e Alinhamento entre Escritórios de Projetos: Um Estudo de Caso NnAdministração Pública Mineira

• Pessoa Santos, Diego ; Pagel de Oliveira, Kamila ^[1] ; Silveira, Mauro César ^[1]
  1. [1] CEPEAD FACE UFMG Fundação João Pinheiro
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 4, Nº. 2, 2013 (Ejemplar dedicado a: maio-agosto), págs. 128-152
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Coordination and Alignment Between Office Project: A Case Study in Public Administration of Minas Gerais, Brazil
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• Resumen
  • português

    O artigo analisa a atuação do escritório central de projetos do estado de Minas Gerais e dos escritórios setoriais de projetos das secretarias de estado de transportes, saúde e meio ambiente, até o ano de 2010, verificando o nível de alinhamento e coordenação entre eles. A pesquisa realizada se caracteriza como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativo. Os resultados demonstraram uma despadronização na atuação dos escritórios setoriais e consequente diferenciação na relação com o escritório central. Há algumas sobreposições de atividades e outras complementaridades quanto às funções exercidas pelo escritório central em relação àquelas desempenhadas pelos escritórios setoriais. Conclui-se que o grau de coordenação entre os atores é baixo.DOI:10.5585/gep.v4i2.134

  • English

    This case study aims to analyzing the performance of the central project management office of the Government of Minas Gerais State and the sectorial project management offices of the State Secretariat of Transport and Public Works, of Health, and of Environmental, until year 2010, verifying the alignment and coordination between them. The research realized is characterized as a descriptive research with qualitative character. The results demonstrated an unstandardized performance between the sectorial project management offices and consequent differentiation in the relationship with central project management office. Some overlapping activities and complementary others were identified, concerning the functions of the central office in relation to the sectorial offices. The conclusion is that there is poor alignment and coordination between the players.