Maturidade no Gerenciamento de Projetos: Um Estudo das Práticas Existentes nos Órgãos do Governo de Pernambuco

• Feitosa, Marcos Gilson Gomes ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Pernambuco

     Universidade Federal de Pernambuco

     Brasil

     
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 3, Nº. 2, 2012, págs. 207-234
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Maturity in Project Management: A Study of Existing Practices in Government Bodies Pernambuco
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• Resumen
  • português

    As metas capazes de atender à estratégia dos negócios da organização dão origem aos projetos que a organização executará. E, o sucesso na gestão destes projetos está relacionado com a sua gestão. Com isso, as organizações, especialmente as públicas, por serem vistas como ineficientes, necessitam amadurecer na ciência e na arte da gerência de projetos. Este artigo é um estudo de caso em que se busca identificar o nível de maturidade no gerenciamento de projetos dos órgãos públicos do Estado de Pernambuco, e as práticas de gestão destes projetos. Para tanto foi realizada uma pesquisa quantitativa, a fim de avaliar o nível 2 do modelo do PMMM proposto por Kerzner (2006), e uma pesquisa qualitativa, a fim de identificar as práticas de gestão dos projetos no Estado. Após este estudo, pode-se concluir que os órgãos públicos do Estado de Pernambuco ainda possuem o nível 2 (processo comum) de maturidade em gestão de projetos, visto que a fase de maturidade propriamente ainda não foi alcançada. Sendo assim, para este nível de maturidade, os órgãos públicos do Estado de Pernambuco estão situados entre as fases de crescimento e maturidade da gestão de projetos.DOI:10.5585/gep.v3i2.85

  • English

    Targets able to conquer the organization's business strategy give rise to projects that run the organization. And success in managing these projects is related to the skill level of the organization to manage them. With this, organizations need mature in the science and art of project management. This article is a case of study which seeks to identify the level of maturity and the management practices of public institutions in Pernambuco State. Therefore we conducted a quantitative survey to assess the level 2 of the Project Management Maturity Model, proposed by Kerzner (2006), and qualitative research in order to identify the management practices of the projects in the state. It can be concluded that public agencies in the State of Pernambuco did not reach the level 2 (common procedure) of maturity in project management. The structured project management approach is not widely used yet. In many projects, the management is done empirically, with little interaction between the stakeholders, with no training for team work and proper risks treatment.