A Transferência de Conhecimento na Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos

• Nascimento, Fabiano Cézar Gomes ; Coelho Jr., Thalmo de Paiva ^[1] ; Dubke, Alessandra Fraga ^[2]
  1. [1] Professor em cursos de graduação e pós-graduação do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo – IFES
  2. [2] Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo – IFES
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 1, Nº. 2, 2010, págs. 147-161
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Knowledge Transfer in The Implantation of a Project Management Office
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• Resumen
  • English

    Knowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect,do to the market high competitiveness which has demand for high speed and accuracy on projectdevelopment in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpowerand equipment to support the project. The knowledge management organizational in thedeployment of a PMO is critical to ensuring a competitive edge, along with the commitment of topmanagement, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transferknowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learningdeployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steelworldwide.

  • português

    A transferência de conhecimento na implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é muito preocupante, pois o mercado encontra-se cada vez mais competitivo e exigindo rapidez e assertividade nos projetos desenvolvidos nas organizações, contemplando menores prazos, custos e escassez de mão de obra qualificada e equipamentos para apoio ao projeto. A gestão do conhecimento organizacional na implantação de um EGP é fundamental para garantir um diferencial competitivo, juntamente ao comprometimento da alta administração, a qual subsidia esta implantação. O objetivo deste artigo é descrever como transferir conhecimento na implantação de um EGP, considerando a maturidade da aprendizagem ao longo da implantação e utilizando como estudo de caso uma empresa do segmento siderúrgico, pertencente a um grande produtor de aço mundial.