A Remodelagem do Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos Relacionando as Técnicas de Gerenciamento de Projetos do PMBoK e as Técnicas de Desenvolvimento de Produtos do Modelo Stage-Gate
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[1] Universidade Nove de Julho
Universidade Nove de Julho
Brasil
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[2] Universidade de São Paulo
Universidade de São Paulo
Brasil
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[3] FIA - Fundação Instituto de Administração
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- Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 4, Nº. 3, 2013 (Ejemplar dedicado a: setembro-dezembro), págs. 210-230
- Idioma: portugués
- Títulos paralelos:
- The Remodeling of a New Product Development Process Relating the Project Management Techniques of Pmbok to the Product Development Techniques of Stage-Gate Model
- Enlaces
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Resumen
- English
The objective of this paper is to evaluate the innovation process of a construction company which has a specific department for the development of new products and readjust the process by using PMBoK project management techniques together with stage-gate techniques. For this purpose it was used the action research methodology and the data was collected through participant observation, specific interviews with directors from the innovation department, meetings, brainstormings and document analysis. The results showed that the junction of these two techniques made the innovation process become systematic, from the idea of launching the product, with pre-determined activities on pre-determined steps of the process and with multifunctional teams on both, the execution of the activities and on the project decision making. The model also showed itself versatile, once that it is possible to omit steps and/or activities from the process, depending on the type of product to be developed.
- português
O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de inovação de uma empresa do setor da construção civil, que possui um departamento específico para desenvolvimento de novos produtos, e readequá-lo utilizando técnicas de gerenciamento de projetos do PMBoK aliadas às técnicas do stage-gate. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação e os dados foram obtidos por meio de observação-participante, entrevistas em profundidade com os diretores da área de inovação, reuniões, brainstormings, e análise documental. Os resultados demonstraram que a integração dessas duas técnicas tornou o processo de inovação sistemático, da ideia ao lançamento, com atividades pré-definidas em estágios pré-determinados, com equipes multifuncionais tanto na execução das atividades quanto na tomada de decisão sobre o projeto. O modelo também se mostrou flexível à medida que é possível omitir estágios e/ou atividade do processo de acordo com o tipo de produto a ser desenvolvido.O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de inovação de uma empresa do setor da construção civil que possui um departamento específico para desenvolvimento de novos produtos e readequá-lo utilizando técnicas de gerenciamento de projetos do PMBoK aliadas às técnicas do stage-gate. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação e os dados foram obtidos por meio de observação-participante, entrevistas em profundidade com os diretores da área de inovação, reuniões, brainstormings, e análise documental. Os resultados demonstraram que a integração dessas duas técnicas tornou o processo de inovação sistemático, da ideia ao lançamento, com atividades pré-definidas em estágios pré-determinados, com equipes multifuncionais tanto na execução das atividades quanto na tomada de decisão sobre o projeto. O modelo também se mostrou flexível à medida que é possível omitir estágios e/ou atividade do processo de acordo com o tipo de produto a ser desenvolvido.O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de inovação de uma empresa do setor da construção civil que possui um departamento específico para desenvolvimento de novos produtos e readequá-lo utilizando técnicas de gerenciamento de projetos do PMBoK aliadas às técnicas do stage-gate. A metodologia utilizada foi a pesquisa-ação e os dados foram obtidos por meio de observação-participante, entrevistas em profundidade com os diretores da área de inovação, reuniões, brainstormings, e análise documental. Os resultados demonstraram que a integração dessas duas técnicas tornou o processo de inovação sistemático, da ideia ao lançamento, com atividades pré-definidas em estágios pré-determinados, com equipes multifuncionais tanto na execução das atividades quanto na tomada de decisão sobre o projeto. O modelo também se mostrou flexível à medida que é possível omitir estágios e/ou atividade do processo de acordo com o tipo de produto a ser desenvolvido.DOI:10.5585/gep.v4i3.202
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