Competências de Gerentes de Projetos Sustentáveis

• Todorov, Maria do Carmo Assis ^[1] ; Kniess, Claudia Terezinha ^[1] ; Martins, Cibele Barsalini ^[1]
  1. [1] Uninove
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 4, Nº. 3, 2013 (Ejemplar dedicado a: setembro-dezembro), págs. 98-118
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Skills for Managers of Sustainable Projects
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• Resumen
  • English

    The current competitive scenario leads organizations to seek new strategies, processes and management models and project management had to take into account sustainability, according to Carvalho and Rabechini (2011). This requires behavior change and for this we must develop necessary skills and innovative partnerships between society and academia (Leeuw, Wiek & Buizer 2012). To meet this emerging need, this paper aims to identify which General skills Project Managers are more adherent sustainability and Specific objectives are: a) Indicate the powers of a sustainable leader b) compare these competencies with the competencies a project manager, c) Presenting skills for managers of sustainable projects. Methods: Through a descriptive and exploratory qualitative research was elaborated a survey of project managers of six (6) business practitioners of environmental management, companies classified in the Dow Jones (2012) and / or the ranked BenchMais (2011). Results: With the literature review was possible to identify the skills of sustainable leadership and compare them with the skills of a project manager. With the questionnaire was validated skills of a manager of sustainable projects.  

  • português

    O atual cenário de competitividade leva as organizações a buscarem novas estratégias, processos e modelos de gestão e o gerenciamento de projetos precisou levar em conta a sustentabilidade, segundo Carvalho e Rabechini (2011). Isto requer mudança de comportamento e para isto é preciso desenvolver competências necessárias e parcerias inovadoras entre a sociedade e a academia (Leeuw, Wiek & Buizer, 2012). Para atender a esta necessidade emergente, este trabalho tem como Objetivo Geral identificar quais as competências de Gerentes de Projetos são mais aderentes a sustentabilidade e os Objetivos Específicos são: a) Indicar as competências de um líder sustentável; b) Comparar estas competências com as competências de um gerente de projetos; c) Apresentar competências para gerentes de projetos sustentáveis. Metodologia: Por meio de uma pesquisa qualitativa exploratória e descritiva foi elaborada uma pesquisa com Gerentes de Projetos de 6 (seis) empresas praticantes da gestão socioambiental, empresas classificadas no Dow Jones (2012) e/ou ranqueadas no BenchMais (2011). Resultados: Com a revisão bibliográfica foi possível identificar as competências de um líder sustentável e compará-las com as competências de um gerente de projetos. Com o questionário validou-se as competências de um gerente de projetos sustentáveis.DOI:10.5585/gep.v4i3.206