Enpresa ereduen transferentzia: Mondragon taldeko multinazional koopitalisten kasua

• Anjel Errasti ^[1] ; Aitziber Nuñez ^[1]
  1. [1] UPV/EHU
• Localización: Gizaekoa: Revista vasca de economía social, ISSN 1698-7446, Nº. Extra 0, 2014 (Ejemplar dedicado a: X Urteurrena, Krisiari erantzuten gizarte ekonomia eta ekonomia solidariotik), págs. 171-192
• Idioma: euskera
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• Resumen
  • español

    En las últimas décadas del siglo veinte, bastantes empresas del grupo cooperativo Mondragon emprendieron una estrategia de expansión internacional y, así, varias cooperativas originariamente locales se han convertido en multinacionales. La principal razón para la internacionalización ha sido garantizar el mantenimiento del empleo de esas cooperativas. Pero, ¿de qué manera inciden los "principios cooperativos" de la empresa matriz del grupo Mondragon en los modelos organizativos de las filiales extranjeras? ¿Ya se hacen notar los rasgos distintivos de las empresas del grupo Mondragon en sus filiales? Esos aspectos serán el eje central de este artículo, que analiza las filiales que las multinacionales del grupo Mondragon disponen en China. En concreto, analizaremos las transferencias transfronterizas de conocimiento y estándares que realizan las cooperativas de Arrasate a sus filiales en los ámbitos de la tecnología, la gestión y las relaciones industriales. Gracias a ese análisis, veremos hasta qué punto coinciden las actividades de las filiales chinas de las multinacionales coopitalistas de Arrasate con la misión, la visión y las proclamaciones de las cooperativas de Arrasate o en qué medida podemos percibir en aquellas los comportamientos y los valores de las habituales multinacionales.

  • euskara

    Hogeigarren mendeko azken hamarkadetan, Mondragon kooperatiba-taldeko enpresa ugarik nazioartean hazteko estrategia bat hasi zuten, eta, horrela, jatorrizko hainbat tokiko kooperatiba enpresa multinazional bihurtu dira. Nazioarteratzeko arrazoi nagusia kooperatiba horien enplegua ziurtatzea izan da. Baina zer nolako eragina dute enpresa nagusiaren "printzipio kooperatiboek" Mondragonen atzerriko filialetako antolaketa-ereduan? Nabarmentzen al dira Mondragon enpresen ezaugarri bereizgarriak haren filialetan? Gai horiek izango dira ardatz Mondragon taldeko multinazionalek Txinan dituzten filialak aztertzen dituen artikulu honetan. Hain zuzen ere, Arrasateko kooperatibetatik haien filialetara mugaz haraindiko zer jakintza- eta estandar-transferentzia gauzatzen den aztertuko dugu teknologiaren, kudeaketa-jardueren eta industria-harremanen esparruan. Ikerketa honi esker, ikusiko dugu Arrasateko multinazional koopitalisten filial txinatarretako jarduerak zer neurritan datozen bat Arrasateko kooperatiben balio, misio eta aldarrikapenekin, edota zer neurritaraino ikus ditzakegun horietan ohiko multinazionalen jarduerak eta balioak.

  • English

    In the last decades of the twentieth century, many cooperatives belonging to the Mondragon cooperative group began to pursue a strategy of international growth that has transformed the original local cooperatives into multinational groups. But how much is the organization model of Mondragon foreign affiliates influenced by the "cooperative principles" of the parent? Can one detect the distinctive characteristics of Mondragon companies in its affiliates? These questions are at the heart of this article examining the Mondragon cooperative-multinational subsidiaries in China, where most of the Mondragon subsidiaries are concentrated. We analyze the content of the cross-border transfer of knowledge and standards from Mondragon to the subsidiaries in areas like technology, management practices and industrial relations. The study will enable us to see to what extent the practices in Mondragon»s Chinese affiliates dovetail the values, mission and proclamations of Mondragon cooperatives and to what extent they reflect the practices and the values of the traditional multinationals.