Mudança organizacional em uma instituição hospitalar: Um estudo de caso sobre as percepções dos gestores
- Autores: David Ferreira Bomfin, Iris Barbosa Goulart, José Marcelo de Azevedo, Flávio Hastenreiter
- Localización: Revista Pretexto, ISSN-e 1984-6983, Vol. 12, Nº. 2 (abril/junho), 2011
- Idioma: portugués
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Resumen
O artigo relata pesquisa que identificou e analisou as perspectivas organizacionais do modelo de mudança de uma Instituição Hospitalar Filantrópica, de acordo com proposições de Motta (2000): (I) perspectivas de análise organizacional (estratégica, estrutural, humana, cultural ou política), (II) as perspectivas de mudança por intenção (estratégica, reação adaptativa e aprendizado contínuo) e (III) as perspectivas de transformação organizacional (radical ou incremental). O estudo de caso único se deu mediante entrevistas individuais semi-estruturadas, realizadas com 07 integrantes da coalizão dominante. Mediante análise de conteúdo constatouse que: o foco da mudança se baseou em uma perspectiva estratégica; a intencionalidade da mudança decorreu de uma reação adaptativa; e a intensidade da mudança apresentou evidências de uma perspectiva de transformação organizacional incremental. O foco da mudança apresenta a perspectiva estratégica como dominante. Os dados permitiram propor ações de aprimoramento e realinhamento estratégico visando cursos de ações futuras.
