Cooperativismo y diversificación como claves para enfrentar la crisis: el caso de Goizper

• Inmaculada Freije Obregón ^[1] ; Andoni Gutiérrez Aguirre
  1. [1] Universidad de Deusto

     Universidad de Deusto

     Bilbao, España

     
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 70, Nº 214, 2015 (Ejemplar dedicado a: Pymes y salida de la crisis), págs. 79-98
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Cooperativism and diversification, as keys to challenge the crisis: Goizper's case
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• Resumen
  • español

    El modelo cooperativo implica algunas limitaciones para el desarrollo de la actividad empresarial en entornos altamente competitivos y globalizados, a las que hay que añadir las propias dificultades impuestas por la crisis actual. Sin embargo, también presenta ventajas. Este artículo trata de poner de relieve las luces y sombras de las cooperativas frente a los importantes retos a abordar por las empresas en el momento actual a través de una cooperativa industrial guipuzcoana de tamaño mediano, Goizper, S.Coop. Analizaremos la influencia en su posición actual de sus peculiares objetivos, modelo de gobernanza y cultura empresarial así como su flexibilidad y capacidad de innovación en sus dos negocios principales. Dedicada principalmente a la fabricación de pulverizadores manuales y componentes de máquina-herramienta configura un grupo altamente diversificado que opera en mercados fuertemente competitivos a nivel mundial.

  • English

    The cooperative management and ownership model implies a number of constraints for the activity of a company under this scheme, particularly when they face highly competitive and globalized markets. These limitations add to the difficulties that result from the current economic crisis. However, this type of organization can also present clear advantages. This article tries to unveil the pros and cons of cooperative industrial companies when they face the kinds of challenges and decisions derived from the complex markets they are operating in. This is done through the experience of Goizper, S.Coop., a Gipuzkoa based middle size manufacturing company. We will assess how their particular objectives, model of governance and corporate culture, as well as the flexibility and innovative capability in their two main business divisions, influenced their current position and situation. Historically devoted to manufacturing manual sprayers and machine-tool components, Goizper has become a highly diversified group that operates in fiercely competitive and global markets.