Modelos de maturidade em projetos de engenharia: Um estudo de caso
-
Martins, Yuri Mendes [1] ; Rego, Marcos Lopez [2]
-
[1] PUC-Rio de Janeiro
-
[2] FGV
-
- Localización: Revista Inovação, Projetos e Tecnologias, ISSN-e 2318-9851, Vol. 1, Nº. 1, 2013 (Ejemplar dedicado a: Janeiro - Dezembro), págs. 1-15
- Idioma: portugués
- Enlaces
-
Resumen
A cúpula estratégica atual da empresa XYZ, do setor de óleo e gás, identificou a necessidade de adotar processos internos mais ágeis, estruturados e eficientes para o gerenciamento dos projetos, em função do expressivo aumento da demanda por serviços e mão de obra. A fim de executar a sua atividade fim com um padrão de excelência, a empresa necessita de ferramentas e métodos aplicados ao gerenciamento de projetos, incluindo o desenvolvimento de metodologias, aquisição de softwares e treinamentos, identificados como essenciais para executar os projetos de sua carteira. Este trabalho tem como objetivo avaliar o nível de maturidade da gestão de projetos dentro da empresa, com a implantação de métodos de gerenciamento de projetos e sugerindo um plano para corrigir as atuais imperfeições. A avaliação foi feita utilizando o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos (MMGP) de forma a verificar o gerenciamento de projetos dentro da empresa. Com base nos resultados, é apresentada uma proposta de estruturação de um escritório de projetos na organização.
