Resumen de Acción gerencial y disposición al cambio en los órganos administradores de la seguridad social
- español
La investigación estuvo dirigida a determinar la relación entre la acción gerencial y la disposición al cambio organizacional en el personal de la Gerencia de Recursos Humanos del Instituto del Seguro Social en Venezuela. Se sustentó en las teorías sobre de Davis y Newstrom (1999), Kinicki y Kreinter (2003), Robbins (2004). La investigación fue de tipo descriptiva correlacional, en un diseño de campo no experimental. La población objeto de estudio se concretó en los gerentes de la Dirección General de Recursos Humanos del IVSS. La información se recolectó a través del un instrumento bajo la escala Likert. Los datos se procesaron con el programa estadístico SPSS 12.0, analizándose los resultados a través de estadísticas descriptivas en tablas de distribución de frecuencias absolutas y relativas, comparados con baremos que permitieron ubicar los resultados dentro de cada rango establecido para su debida valoración e interpretación. Con los resultados de cada variable, se procedió a establecer la relación entre las mismas, utilizando los coeficientes de correlación de Pearson, con la finalidad de establecer el tipo de asociación que existe entre la acción gerencial y la disposición al cambio. Se utilizó un diagrama de dispersión observándose que existe una relación lineal entre las dos variables en cuestión, por tanto dada la naturaleza de esta relación y con el coeficiente de correlación de Pearson a un nivel significativo, indicando que se puede afirmar que a medida que aumenta la disposición al cambio aumenta la acción gerencial.
- English
The investigation was directed to determine the relation between the managemental Action and the disposition to the Organizational Change in the Management of Human Resources direction of the Institute of the Social Security in Venezuela. Sustained in the theories of Davis and Newstrom (1999), Kinicki and Kreinter (2003), Robbins (2004). The investigation was of Descriptive Correlational type, in a design of field and non experimental. The population to study was the managers of Human Resources Direction of the IVSS. The information was collected through an instrument under the Likert scale. The data were processed with statistical program SPSS 12,0, analyzing the results through descriptive statistics in tables of absolute and relative frequency allocation, compared with scales that allowed to locate the results within each rank established for their due valuation and interpretation. With the results of each variable, it was come to establish the relation between the same, using the Pearson Coefficients of Correlation, in order to establish the type of association that exists between the managemental action and the disposition to the change. A scatter diagram was used, observing that a linear relation between the two variables exists, therefore given the nature of this relation and with the coefficient of correlation of Pearson at a significant level indicating that it is possible to be affirmed that as increases the disposition to the change increases the managemental action.
