Revisión meta-analítica de la relación entre liderazgo carismático y desempeño organizacional

• Borrero Caldas, Silvio ^[1] ; Ossa Flórez, Gustavo Andrés ^[1] ; Tascón Durán, Gustavo Adolfo ^[1]
  1. [1] Universidad Icesi

     Universidad Icesi

     Colombia

     
• Localización: Cuadernos de administración, ISSN-e 2256-5078, ISSN 0120-4645, Vol. 24, Nº. 39, 2008, págs. 125-135
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • META-ANALYfICAL REVISION OF THE RELATIONSHIP BE1WEEN CARlSMATlC LEADRSHlP AND ORGANIZATIONAL PERFOMANCE
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• Resumen
  • español

    A pesar de la importancia que la literatura especializada otorga al liderazgo en las organizaciones, no existe tal modelo que explique adecuadamente los procesos por medio de los cuales los líderes influyen sobre sus seguidores ni el grado de transformación resultante en la organización. Investigaciones de las dos últimas décadas sugieren una relación positiva entre el carisma del líder y el desempeño organizacional, así como la presencia de factores que moderan la intensidad de dicha relación. Sugerimos que hay una relación no mediada entre liderazgo carismático y desempeño organizacional, que dicha relación se mantiene cuando el análisis se restringe a indicadores financieros, que la relación es moderada por la incertidumbre ambiental, y que el tamaño de la organización ejerce un efecto moderador negativo sobre la relación. Se consolidó un conjunto de 22 magnitudes de efecto que fue sucesivamente depurado para probar las diferentes hipótesis mediante un meta-análisis usando el simulador VG2M. La presente ponencia discute los resultados de la simulación y elaboraconclusiones a partir de los mismos

  • English

    Despite the importance that the specialized literature gives to the leadership in organizations, There isn't a model that adequately explains the processes through which Leaders influence their followers nor the degree oftransfonnation resulting in the organization. Researches over the past two decades suggest a positive relationship between the leader 's charisma and organizational performance, and the presence of factors that moderate the intensity of this relationship. We suggest that there is a not mediated relationship between charismatic leadership and organizational perfonnance, that this relationship is maintained when the analysis is restricted to financial indicators, that the relationship is moderated by environmental uncertainty, and that the size ofthe organization exerts a negative moderating effect on the relationship. It consolidated a set of 22 magnitudes effect which was successively refmed to test different hypothesis through a metaanalysis using the VG2M sirnulator. This paper discusses the results of the simulation and develops conclusions from the same.