Estructura y cultura organizacional en la pyme colombiana: análisis en empresas Bogotanas

• Pérez Uribe, Rafael ^[1]
  1. [1] Universidad EAN

     Universidad EAN

     Colombia

     
• Localización: Cuadernos de administración, ISSN-e 2256-5078, ISSN 0120-4645, Vol. 23, Nº. 38, 2007, págs. 73-85
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • ORGANIZATlONAL STRUCTURE AND CULTURE IN THE COLOMBIAN SMALL AND MEDlUM ENTERPRlSE (SMES): ÁNALYSIS IN BOGOTA COMPANIES
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• Resumen
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    Las MIPYME (micro, pequeñas y medianas empresas) juegan un rol clave en la economía Colombiana. "Representan el 96,4% del número de establecimientos en Colombia, aportan con el 63% del empleo nacional; con el 45% de la producción manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado. Son más de 650.000 empresarios cotizando en el sistema de seguridad socia!". (businesscol.com, 2007). Este estudio empírico en un grupo de pymes Bogotanas, muestra el estado en la gestión direccionada de la cultura y estructura organizacional y su impacto en otras variables, como innovación y conocimiento, gestión humana, asociatividad, comunicación e información y gerencia estratégica, que son manejadas obligatoriamente por la alta gerencia de las organizaciones, así como su impacto con la utilidad operacional como medida fundamental al aporte de riqueza a los stakeholders de una empresa. Algunas de las hipótesis se prueban totalmente, algunas parcialmente y otras se rechazan presentando nuevas observaciones en lo que concierne a los dos componentes analizados  

  • English

    SMEs (small and medium sized enterprises) play a key roJe in Ihe Colombian economy. "They represent 96.4% of the number of establishments in Colombia, contribute lo 63% of national employment; with 45% of manufacturing production, 40% of wages and 37% of the value added. There are more than 650,000 ernployers paying contributions to the social security system". (businesscol.com, 2007). This empirical study in a group of Bogotá 's SMEs, shows the state of the management of culture and organizational structure and its impact on other variables, as innovation and knowledge, human management, partnership, communication and information and strategic management. which are mandato!)' managed by the senior management of organizations, as well as its irnpact in the operational profit as the key measure to the contribution of wealth to the stakeholders of a company. Sorne of the hypotheses are tested completely, sorne partiaJly and others are rejected introducing new observations in regard to the two components analyzed.