¿Uno o varios tipos de gobernanza? Más allá de la gobernanza como moda: la prueba del tránsito organizacional

• Autores: David Arellano Gault, José Sánchez Cetina, Bartolo Retana Soto
• Localización: Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, ISSN 2341-3808, Vol. 1, Nº. 2, 2014, págs. 117-137
• Idioma: español
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• Resumen
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    el concepto de gobernanza parece necesitado de una discusión más amplia y escéptica: es un concepto en busca de contenido más empírico y menos normativo. en este artículo se presentan dos discusiones enlazadas:

    una que muestra al concepto de gobernanza muchas veces vacío de contenido, demasiado normativo en muchos sentidos, y otra que discute los límites desde la teoría de la organización de un concepto sobre idealizado de gobernanza democrática. Particularmente, en este último punto, se enfatiza el hecho organizacional de la acción de actores plurales en marcos de poder desigual como un reto a una perspectiva que asume al proceso de gobernanza más horizontal como deseable y efectivo en cualquier circunstancia o contexto. Se discute la falla de concepción que lleva a asumir que las redes sustituirán a las organizaciones y por tanto donde estos agentes organizacionales plurales y conflictivos pasan a segundo plano. Se concluye con un llamado a elevar el rango de investigación sobre gobernanza a una lógica más empírica, escéptica y que pruebe, más que asuma, las ventajas y desventajas de distintas formas de gobernanza

  • English

    the concept of governance seems to urgently require a broader and more skeptical view: it is currently a concept in need to become less normative and more empirical. In this paper we present two linked discussions:

    one on the need to discuss governance in a less normative way and more in an empirical one;

    and second on the limits of the concept from certain discussion coming from organizational theory. the main idea is to emphasize the importance of considering the omnipresence of organizational actors that are actually a set of pluralistic differentiated agents acting on social settings where power and conflict are indisputable aspects of their interaction. this is a challenge for a concept of governance that rests on the misunderstanding of organizations being substituted by networks. And also based on a misconception of the nature of a more horizontal way of governance where these organizational particularities seem to disappear.

    the conclusion support to improve the research on governance to a more empirical status, more skeptical in nature therefore, looking to test and prove both advantages and disadvantages of different types of governance structures