Acción colectiva y gobernanza del Centro Histórico de Mazatlán, México. Recuperación y conversión a espacio turístico

• Nava Zazueta, Miriam ^[1] ; Valenzuela Camacho, Blas ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Sinaloa

     Universidad Autónoma de Sinaloa

     México

     
• Localización: Ánfora: Revista Científica de la Universidad Autónoma de Manizales, ISSN-e 2248-6941, ISSN 0121-6538, Vol. 21, Nº. 36, 2014 (Ejemplar dedicado a: Revista Ánfora), págs. 127-150
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Collective action and governance of the Historical Center of Mazatlan, Mexico. Recovery and conversion of the area into a tourist site
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

     Objetivo: explicar la acción colectiva que propició la recuperación del Centro Histórico de Mazatlán como espacio cultural y esparcimiento para la sociedad local y el posterior sistema de gobernanza que impulsó su incorporación a la oferta turística. Metodología: bajo un enfoque cualitativo, se articuló la conceptualización teórica respecto a la acción colectiva, al sistema de gobernanza y su incidencia en el desempeño económico de los lugares. A través del análisis de documentos históricos, se explica este proceso y se enriquece con la narrativa de entrevistas a informantes clave. A partir de la información, se explica el conjunto de acciones y decisiones que lograron revitalizar el área y las dinámicas que incorporan la zona a la oferta turística de destino. Resultado: se encontró que la comunidad asumió este espacio como un bien común fundamentalpara su identidad, quedando la industria turística al margen de este movimiento. Una vez recuperada la zona, la dinámica común propició, de manera incidental, un espacio que se ha convertido en ícono de la localidad y parte del producto turístico. Conclusiones: la acción colectiva que promovió la recuperación del Casco Antiguo fue motivada por objetivos no económicos. La aglomeración de empresas propició un sistema de gobernanza que incorporó la zona a la oferta turística del destino como estrategia para mejorar su competitividad en los mercados. Se oferta a Mazatlán como el “único destino de sol y playa con un centro histórico patrimonio de la nación”.

  • English

    Objective: to explain the collective action that fostered the recovery of the Historical Center of Mazatlan as a cultural and recreation site for the local society and the subsequent governance system that promoted its conversion into a tourist destination. Methodology: under a qualitative approach, the theoretical conceptualization was articulated with regards to collective action, the governance system and its impact on the  economic performance of the places. Through the analysis of the historical documents, this process is explained and it is enriched with the narrative of key informant interviews.From the information, the actions and decisions were able to revitalize the area and the dynamics that incorporated the region into being tourist destination are explained. Results: it was found that the community assumed this area as a common and essential good for its identity, leaving the tourist industry out of this movement. Once the area was recovered, the common dynamic promoted, incidentally, an area that has become an icon of the locality and part of the tourist product. Conclusions: the Collective action that promoted the recovery of the old town was motivated by non-economic objectives. The cluster of companies fostered a governance system that incorporated the area tothe tourist offer destination as a strategy to improve its competitiveness in the markets. Mazatlan is offered as “the only sun and sand destination with a Historical Center which is Patrimony of the Nation”.