Resumen de El cambiante mundo de las organizaciones. Hacia una organización saludable

Miguel Ángel Gimeno Navarro, Antonio Grandío Botella, Ana Marques Marzal

• español

  Nuestro modelo actual de sociedad se halla inmerso en un profundo cambio (re-evolución), que nos está conduciendo hacia un mundo «enredado». Las organizaciones, como subsistemas fundamentales de esa sociedad, tienen el reto  de digerir el complejo conjunto de transformaciones que estamos viviendo. Uno de los patrones que están emergiendo en las organizaciones, como respuesta a este proceso de cambio, es el de la «salud en la organización». El desarrollo de  este patrón se concreta en el constructo «organizaciones saludables», que se caracterizan por promover y potenciar la sinergia positiva entre su propio crecimiento, el de sus miembros y el de la comunidad. La construcción de este tipo de organizaciones se ha convertido en uno de los desafíos del mundo organizacional y, por ende, de la propia sociedad. Su viabilidad y concreción pueden determinar, en buena medida, el modelo social del futuro a medio y largo plazo. El estado de la cuestión es aún demasiado disperso. Se requiere formular un marco referencial que permita orientar el desarrollo de este tipo de organizaciones; un marco que, a su vez, nos ofrezca una conceptualización adecuada para, posteriormente, plantear el desarrollo progresivo de las configuraciones organizativas que posibiliten la evolución íntegra y holística de la salud de la organización, de sus miembros y de la comunidad. Partiendo de la revisión sistemática de información, el presente trabajo ofrece una primera aproximación configuracional en este camino.

• English

  Our present model of society is engaged in a profound change (re-evolution) that is directing us towards a «networked world». Organizations, as fundamental subsystems of this society, have to cope with the challenge of managing the complex transformation frameset we are experiencing.

  One of the patterns that is emerging in response to this changing process is health in organization.

  The development of this pattern draws closer to the construct of healthy organizations, which promote and empower the positive synergy between their own growth, that of their members and that of the community. Building this type of organization has become one of the challenges of the organizational world and, therefore, of society itself. A great deal of the future social model in the mid and long term may depend on their feasibility and concreteness.

  The state of the art is still too fragmented. A reference framework needs to be formulated that enables these kinds of organization to be developed. The framework should also conceptualize the organization and then progressively develop organizational configurations that lead to the comprehensive and holistic evolution of the health of the organization, its members and the community. On the basis of a systematic review of information, the present paper uses a configurational approach to make an initial proposal