Social capital configuration and the contingent value of the cross-national diversity: A multi-group analysis

• Autores: Ignacio Castro-Abancéns, Francico José Acedo González, Araceli Picón Berjoyo
• Localización: Revista europea de dirección y economía de la empresa, ISSN 1019-6838, Vol. 24, Nº 1, 2015, págs. 2-12
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • La Configuración del Capital Social y el valor contingente de la diversidad transnacional: un análisis multi-grupo
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Este trabajo trata de profundizar en la configuración el capital social como un constructo multidimensional, donde a diferencia de estudios previos sus dimensiones están inter-relacionadas, y todo esto en un contexto de relaciones inter-organizativas globales. Además, este trabajo analiza la influencia de la diversidad transnacional del gobierno corporativo en la configuración del capital social. Un modelo de ecuaciones estructurales basado en la varianza y un análisis de multi-grupos ha sido aplicado a una muestra conformada por 225 constructores globales. Los resultados nos permiten afirmar que las diferentes dimensiones de la configuración del capital social se inter-relacionan incidiendo unas sobre otras lo cual afecta a la cuota de mercado internacional de la empresa. Además, la manera en que la empresa configura las dimensiones del capital social va a depender del estilo de gobierno corporativo.

  • English

    The present paper attempts take an in-depth look into the configuration of social capital as a multi-dimensional construct, and unlike other studies, the dimensions are interrelated, and all of this in a global inter-organizational context. This work also analyses the influence of the cross-national diversity of corporate governance on the configuration of social capital. A variance-based structural equation modelling (partial least squares) and the multi-group analysis have been applied to a sample consisting of 225 global contractors. The findings lead us to argue that the different dimensions of social capital configuration do not act independently, but they exert a certain effect among themselves, and also affect the international market share of the company. Furthermore, the way each company configures the dimensions of social capital dimensions will depend on the company's corporate governance style.