Inteligencia táctica

• Sainz de la Peña, José Antonio ^[1]
  1. [1] UNISCI
• Localización: UNISCI Discussion Papers, ISSN-e 1696-2206, Nº. 28, 2012
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Tactical Intelligence
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• Resumen
  • español

    Existe una notable diferencia entre la batalla propiamente dicha y las acciones militares que la preceden y la siguen. El nivel táctico se organiza para ganar los combates y batallas y tiene unas características propias que le diferencian claramente, al menos desde el punto de vista teórico, de los niveles estratégico y operativo. A nivel táctico, la producción de inteligencia sigue el mismo patrón que en los niveles estratégico y operativo, pero adaptándose el ciclo a la medida del escalón. Sus principales características son la urgencia y la limitación de medios que hacen que, muchas veces, se trabaje con la información bruta o semielaborada. Su ventaja es el contacto directo con la situación. En los conflictos asimétricos, la Inteligencia Táctica seguirá contando con su gran ventaja, el “contacto” con la realidad, y también con su gran inconveniente, la falta de tiempo. A lo que hay que añadir el impacto de las nuevas tecnologías en la Inteligencia Táctica y sus posibles consecuencias negativas: el coste de los sistemas, la fragilidad de los mismos, la sobreinformación resultante y los daños a la cadena de mando. La sobreinformación puede producir indecisión, errores de interpretación e incluso abrir el camino a la indisciplina en la cadena de mando en sistemas NEC.

  • English

    The article explains that a notable difference exists between the battle and the military actions that precede and follow it. The tactical level is organised to win the fights and battles, has its own characteristics that distinguish it clearly, at least from a theoretical standpoint, from the strategic and operational levels. At the tactical level, the production of intelligence follows the same pattern as in strategic and operational levels. But its main futures that differentiate it from other levels of intelligence are urgency and limited means. All this frequently implies working with raw or semiprocessed information. The impact of new technologies has also to be mentioned. Information overload can cause indecision, misunderstanding and even would pave the way for indiscipline in the chain of command.