El mercado, también el de trabajo, es implacable con los más débiles. En el caso de las personas con discapacidad, hemos comenzado por perfilar su concepto técnico jurídico, para centrarnos seguidamente en la cuestión de su empleo. El Estado Social procura compensar, al menos en parte, su desigualdad de partida, fomentando su inserción en el mercado ordinario, y también en el protegido. Las empresas de economía social, por los valores que atesoran, suelen ser el ámbito más acogedor para las personas con discapacidad, señaladamente, en el caso de los centros especiales de empleo. El trabajo culmina con conclusiones y recomendaciones, a partir de reflexiones teóricas y entrevistas a agentes del sector
The market, also labour market is relentless with weakests. In the case of the disabled people, we have started to outline their legal technical concept so as to focus on the issue of their employment. The Social State tries to compensate at least partially their inequality as starting point promoting their integration into the ordinary market, and also into the protected one. Firms of social economy, because of the values that possess are the most friendly ambit for disabled people clearly in the case of special centers of employment. This work finishes with conclusions and recommendations from theoretical reflections and interviews with agents of the sector
Merkatuak ez du errukirik ahulenekin, eta lanaren merkatuak ere ez. Desgaitasunen bat duten pertsonen kasuan, lehenbizi haien kontzeptu tekniko juridikoa profilatu, eta ondoren haien enpleguaren arazoari ekin diogu. Gizarte Estatuak ahaleginak egiten ditu abiapuntutik duten desabantaila hein batean konpentsatzen, merkatu arruntean txertatzea sustatuz, eta baita babestuan ere. Beren balioei jarraituz, gizarte-ekonomiako enpresek egiten diete ongietorririk beroena desgaitasunen bat duten pertsonei, hain zuzen ere enplegu-zentro bereziek. Lanaren amaieran ondorioak eta gomendioak datoz, gogoeta teorikoetan eta sektoreko eragileei egindako elkarrizketetan oinarrituta.
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