Overcoming market and network failures by means of embedded business model innovation

• Bart Kamp ^[1]
  1. [1] Universidad de Deusto

     Universidad de Deusto

     Bilbao, España

     
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 69, Nº 213, 2014 (Ejemplar dedicado a: Competitividad e innovación), págs. 423-442
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Lidiar con fallos de mercado y de red a través de innovación embebida en modelos de negocio
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• Resumen
  • español

    El desarrollo de nuevos productos o servicios, así como la introducción de innovaciones en el mercado, pueden ser considerados como las vías mediante las que la oferta se adapta a las preferencias de la demanda. Si no se acierta a la hora de conseguir esa alineación entre oferta y demanda, bien por la existencia de barreras de mercado, falta de transparencia de la demanda, o insuficiente interacción entre los agentes de la demanda y de la oferta, se suele hablar de "fallos de mercado" o "fallos de la red" (Oxera, 2005; Gustafsson y Autio, 2006). En analogía con la teoría sobre modelos de negocio, defendemos que las empresas pueden posicionarse acertadamente en el mercado de acuerdo a las preferencias de la demanda, con innovaciones que hagan referencia bien al proceso de creación, de distribución o de captura del valor creado (Johnson, Christensen and Kagermann, 2008; Casadesus-Masanell and Ricart, 2010; Chesbrough, 2010; Zott and Amit, 2007, 2008, 2010). En consecuencia, el presente artículo analiza en qué medida la innovación en modelos de negocio es una manera para lidiar con los fallos de mercado y en red, y cómo las interacciones entre la oferta y demanda, en forma de aproximaciones a la gestión de innovación, (en forma de innovación cerrada, abierta y embebida -véase por ejemplo Chesbrough, 2003; Hafkesbrink and Schroll, 2011) generan resultados al respecto. Ilustramos tales estimaciones en base a análisis conceptual y casos concretos de la práctica empresarial.

  • English

    Developing new products or services and introducing product or service innovations can be portrayed as attempts by the supply side to align with "parameters of preference functions" of the demand side. If this matching or alignment does not occur due to e.g. market barriers, demand intransparancies or lack of interaction between supply and demand actors, the impediments that cause such disjointments can be called either "market failures" or "network failures" (Oxera, 2005; Gustafsson and Autio, 2006). In analogy to business model theory (Teece, 2010), we posit that firms can set their market offer right vis-à-vis parameters of demand side preferences through innovations with regard to value creation, value delivery and value capture modalities (Johnson, Christensen and Kagermann, 2008; Casadesus-Masanell and Ricart, 2010; Chesbrough, 2010; Zott and Amit, 2007, 2008, 2010). Consequently, the present article assesses the extent with which business model innovation is a means to deal with market and network failures and how interactions between supply and demand by means of innovation management approaches (in the form of closed, open and embedded innovation -see e.g. Chesbrough, 2003; Hafkesbrink and Schroll, 2011) perform in that regard. It does so both from a conceptual angle and by referring to concrete business examples from practice.