El desarrollo de un modelo de gestión por competencias basado en directoriois sectoriales

• Autores: Javier Santos García
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 56, Nº 174, 2001, págs. 537-574
• Idioma: español
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• Resumen

  • Este artículo pretende tocar tres importantes ideas relacionadas con la gestión por competencias. Por una parte, pretende enfatizar los posibles beneficios y contribuciones de la realización de directorios sectoriales de competencias, que facilitan la implantación de sistemas de gestión por competencias. Por otra parte, se pretende incidir en el peso específico e importancia de las competencias técnicas, frente a modelos que basan la gestión por competencias en aspectos actitudinales y rasgos de personalidad. Finalmente, intenta potenciar la relevancia y utilidad de] empleo de herramientas para gestionar el volumen de información actual. Por ello, se propone la elaboración de un mapa de competencias, orientado a optimizar y mejorar los procesos de gestión de personas.