Aspectos estratégicos e relacionais das alianças do tipo joint-venture: o caso de dois fabricantes da indústria automobilística

• D’Agostini, Marina ^[1] ; Guerra, Rodrigo Marques de Almeida ^[1] ; Sartor, Rosa Maria ^[1] ; Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves ^[1]
  1. [1] Universidade de Caxias do Sul

     Universidade de Caxias do Sul

     Brasil

     
• Localización: RECADM, ISSN-e 1677-7387, Vol. 13, Nº. 2, 2014, págs. 267-285
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Strategic and relational aspects of joint-venture alliances: The case of two manufacturers of the automotive industry
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• Resumen
  • português

    Este artigo tem como objetivo analisar a formação de joint-ventures de dois fabricantes da indústria automobilística, compreendendo aspectos estratégicos e relacionais destas alianças. A pesquisa caracterizou-se por ser um estudo de casos múltiplos, qualitativo e exploratório, onde foi possível realizar uma melhor compreensão das duas subsidiárias nacionais e suas respectivas joint-ventures localizadas nos Estados Unidos (EUA), Alemanha, México e Egito. A coleta dos dados foi feita por meio da observação participante e roteiro de entrevista semi-estruturado. Os dados foram analisados por meio da análise de conteúdo. Dentre os resultados, foi identificado como primordial para o sucesso da implementação deste tipo de aliança, a realização de um detalhado estudo de viabilidade que deve anteceder a formação da joint-venture, seguido de um alinhamento entre os interesses das sócias. As adaptações aos aspectos culturais aparecem como um ponto forte para a sobrevivência das joint-ventures. As informações obtidas neste estudo convergem com a teoria estudada e conduzem a novas oportunidades de pesquisas relacionadas ao tema.  

  • English

    This article aims to analyze the formation of joint ventures formed by two manufacturers from automobile industry, understanding strategic and relational aspects of these alliances. This research is characterized by a qualitative and exploratory multiple case study, where it was possible to conduct a comparison of two subsidiary and their joint ventures located in the United States (USA), Germany, Mexico, and Egypt. The data collection was done through participant observation and semi-structured interviews. The data were analyzed using content analysis technique. Among results, it was identified as essential for the successful implementation of this type of alliance, to conduct a detailed feasibility study which must precede the formation of the joint venture, followed by an alignment between the interests of the partners. Adaptations to the cultural aspects seem as a strong point for survival of joint ventures. Information obtained in this study converges with the theory studied and lead to new research opportunities regarding to the theme.