Mudanças e continuidades na gestão urbana brasileira

• Ultramari, Clovis ^[1] ; Rezende, Denis Alcides ^[1]
  1. [1] Pontifícia Universidade Católica do Paraná

     Pontifícia Universidade Católica do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Revista Paranaense de Desenvolvimento, ISSN-e 2236-5567, Nº. 111, 2006 (Ejemplar dedicado a: Julho - Dezembro), págs. 19-28
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Brazilian urban management changes and continuities
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• Resumen
  • português

    A partir de uma breve retrospectiva da gestão urbana brasileira, ensaiada para os anos a partir da década de 70, este artigo apresenta três fases distintas que formatam a maneira de se construir e consumir o espaço de nossascidades. Com base nessas fases, discute-se a eventualidade de uma quarta fase, a contemporânea, que seria caracterizada pela (re)valorização dos processos de planejamento e de realização de planos diversos. De fato, nos últimos anos, a elaboração de Planos Diretores Municipais e Planos Estratégicos tem ocorrido de forma quase que generalizada para as cidades do Brasil, sobretudo após a entrada em vigor da lei federal Estatuto da Cidade. O fato de tais instrumentos de planejamento e de gestão não aportarem idéias e atos que os diferenciem daquilo até então observado parece impedir a determinação de uma quarta fase, relegando-se para o futuroos procedimentos verdadeiramente inovadores. O texto se estrutura primeiramente na retrospectiva mencionada, contextualiza os Planos citados e então traz as conclusões.A fonte das análises apresentadas provém do trabalho acadêmico e profissional dos autores na realização e na crítica desses Planos

  • English

    The three different phases of the present article aim at formatting the way of building and using space in our cities and are based on a brief retrospective of Brazilian urban management from the seventies on. After analyzing the previous phases, the article discusses a fourth phase, the contemporary one that would have as its main characteristic to (re-)valorize planning processes and carry out some other plans. In fact, recently Municipal Master Plans and Strategic Plans have been designed for Brazilian cities in a generic way, mainly after the City Statute Federal Law has came into effect. The fact that such planning and management tools lack approaches different from those being practiced, seemsto impair the establishment of the fourth phase and postpones really innovator procedures. The article is mainly structuredon the basis of the aforementioned retrospective. In addition, it contextualize the aforementioned plans and shows conclusions. The analysis sources are academic and professional works of some authors who made a critical analysis of those plans