Structure and competition patern of brazilian ceramic tile industry: competitive features and development

• Cario, Silvio Antonio Ferraz ^[1] ; Vazquez, Felipe Ferraz ^[3] ; Enderle, Rogerio Antonio ^[2]
  1. [1] Universidade Federal de Santa Catarina

     Universidade Federal de Santa Catarina

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal do Rio Grande do Sul

     Universidade Federal do Rio Grande do Sul

     Brasil

     
  3. [3] Universidade do Estado do Mato Grosso - UNEMAT

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• Localización: Revista Paranaense de Desenvolvimento, ISSN-e 2236-5567, Nº. 112, 2007 (Ejemplar dedicado a: Janeiro - Junho), págs. 7-30
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estrutura e padrão de concorrência da indústria de cerâmica de revestimento brasileira: características competitivas e desafios ao desenvolvimento
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• Resumen
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    Based on academic research, this paper points out the relevant position of Brazilian ceramic tile industry in terms of national industrial context and of its international insertion. Thenational production supplies the whole domestic demand being also the fifth largest production activity and the fifth exportationtrade as well in the world. The competitive position attained by this industry derives from the adoption of international patterns ofproduction, from its acquisitions of equipment and machinery, from its close relation with major raw material suppliers, from its product diversification (towards the market niches) and from the efforts endeavored to increase its insertion internationally

  • português

    A partir de pesquisa acadêmica, aponta-se que a indústria de cerâmica de revestimento brasileira ocupa posição de destaque entre os setores produtivos nacionais, atendendo à demanda do mercado interno e constituindo fonte de geração de divisas externas. A produção doméstica torna o País praticamente auto-suficiente no atendimento do seu mercado consumidor e o coloca entre os cinco maiores produtores e exportadoresmundiais. Tais resultados decorrem do fato de esta indústria seguir o padrão de produção internacional, realizar aquisições de máquinas e equipamentos modernos, aproximar-se deempresas fornecedoras líderes de insumos principais, diferenciar os produtos por segmento de mercado consumidor, realizar esforços para aumentar a participação no mercado externo, entre as principais ações desenvolvidas.