Generation Y versus X in system development environments

• Carvalho, Fabiano Scriptore de ^[1] ; Carvalho, Hilda Alberton de ; Carvalho, Helio Gomes de ; Azevedo, Hilton de ; Lima, Isaura Alberton de
  1. [1] ESGHT/Universidade do Algarve
• Localización: Tourism & Management Studies, ISSN-e 2182-8466, ISSN 2182-8458, Nº. Extra 2 (Proceedings TMS Int. Conference 2012: Human Resources, Business Ethics & Governance), 2013, págs. 479-487
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Geração Y versus geração X nos ambientes de desenvolvimento de sistemas
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• Resumen
  • English

    This article presents the discussion about the differences between the Generation X and Generation Y in the environments of developing Information Technology. Generation Y has as characteristics: easy to absorb new technologies, ability to do several activities at once. On the other hand are shown impatient with regard to the rise and functional changes in the company and pay for employment with ease. However, these were also the characteristics of Generation X in a decade and a half ago. Companies are facing the challenge of how to retain this talent, since for a company engaged in development staff turnover implies high costs and often the loss of certain skills. The managers would have to adopt a different management style for this age group of professionals or would only generational conflict?

  • português

    O presente artigo tem por objetivo trazer a reflexão sobre as diferenças entre a chamada geração X e a geração Y nos ambientes de desenvolvimento de tecnologia da informação. A geração Y traz como características: facilidade de absorver novas tecnologias, capacidade para fazer várias atividades ao mesmo tempo. Por outro lado mostram-se impacientes, no que se refere à ascensão funcional e salarial na empresa e mudam de emprego com facilidade. No entanto, eram estas também as características da Geração X a uma década e meia atrás. As empresas se encontram diante do desafio de como reter estes talentos, uma vez que para uma empresa que atua na área de desenvolvimento a rotatividade de pessoal implica em altos custos e muitas vezes até de perda de determinadas competências. Os gestores teriam que adotar um estilo gerencial diferenciado para esta faixa etária de profissionais uma vez que estes demonstram ser menos leais a empresa e mais leais aos relacionamentos. Para a realização deste estudo utilizou-se de pesquisa bibliográfica e como instrumento para a coleta de dados utilizou-se de aplicação de questionário por meio de ferramenta eletrônica. Como público utilizou-se profissionais com faixa etária compatível com a geração Y e com gestores destes profissionais. O local de aplicação dos questionários foi na região de Curitiba – Paraná – Brasil.