Concepción metodológica del control de gestión de proyectos de inversión social en Angola.

• Da Fonseca, João Pedro ^[2] ; Hernández-Nariño, Arialys ; Medina-León, Alberto ^[1] ; Nogueira-Rivera, Dianelys ^[1]
  1. [1] Universidad de Matanzas

     Universidad de Matanzas

     Cuba

     
  2. [2] Oficina de Estudios y Planeamiento. Gobierno Provincial de Huambo
• Localización: Ingeniería Industrial, ISSN-e 1815-5936, Vol. 35, Nº. 3, 2014 (Ejemplar dedicado a: Ingeniería industrial (septiembre-diciembre)), págs. 322-332
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Methodological conception on management control of social investment projects in Angola.
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• Resumen
  • español

    Este artículo se propone analizar los elementos clave que particularizan el control de gestión en el sector público a nivel internacional y, consiguientemente, esbozar una propuesta metodológica para su instrumentación en el desarrollo de proyectos de inversión social en Angola. Para ello, se realiza una revisión bibliográfica de textos europeos, latinoamericanos y de Estados Unidos, publicados en la última década. Se estudian las limitantes de la gestión pública de proyectos en Angola, por medio de la observación participativa, entrevistas de profundidad, encuestas y la revisión del marco legal existente. Se delinea un enfoque conceptual que propicia la mejora en el desempeño de proyectos de inversión social. Como resultado se exponen los componentes principales del modelo de control de gestión para el desarrollo de proyectos de inversión social, que tiene en cuenta las consideraciones teóricas esbozadas, así como las particularidades del contexto público de Angola.  

  • English

    This material attempts to formalize key issues about management control in international public sector, and, consequently, to illustrate a methodological approach to its implementation in social investment projects development in Angola. To reach such objective, the article firstly conducts a bibliographic overview of texts published in Europe, Latin-America, as well as the United States during the last decade; it secondly studies the limitations of projects Public Management in Angola with the use of observation, interviews, questionnaires together with the analysis of legal framework; finally, it is presented a conceptual approach, intended to improve performance of social investment projects. As a result there are exposed the main components of a model for management control of social investment projects, that aligns to the theoretical issues previously synthesized and practical context of Angolan public sector.