Planificación de la sucesión en una empresa familiar de pequeño porte: aplicación de la investigación-acción

• Autores: Ana Maria Romano Carrão, Juliano Redondo Simões
• Localización: Invenio: Revista de investigación académica, ISSN-e 0329-3475, Nº. 31-32, 2013-2014, págs. 121-143
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Application of Action Research to Succession Planning in a Small Family Business
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• Resumen
  • español

    El estudio introduce el debate sobre la aplicación de la investigación-acción a la planificación de la sucesión en una empresa familiar, focalizando la experiencia piloto realizada en una empresa de pequeño porte. El grupo de investigación estuvo compuesto por el matrimonio de propietarios, su primogénito y seis empleados. La investigación bibliográfica abordó temas relativos a la dinámica de las empresas familiares y a la investigación-acción. Se utilizó el análisis cualitativo apoyado en el esbozo teórico resultante de la fundamentación teórica. El plan propuesto contempla un proceso de sucesión en que el dueño y su sucesor compartirán la gestión de la organización por algunos años. Si bien, por un lado, se reconoce que un único estudio de caso no genera un cuerpo de informaciones suficientemente robusto para realizar generalizaciones, por otro, se comprueba que la investigación-acción se reveló aplicable a la percepción de la dinámica organizacional y a la construcción de un plan de sucesión adecuado a las necesidades específicas de la realidad enfocada. Los resultados sugieren que empresas de pequeño porte pueden llegar a constituir el campo para esa tipología de investigación, dado que reúnan las características requeridas por un proceso participativo y democrático. Aun así, exigirán ajustes en cada caso en que fuera aplicada.

  • English

    This study introduces the debate on action-research for succession planning in fam- ily businesses. The employment of this typology of research experienced in a small family firm is reported in this paper. The research group was made up by the business� owners, their oldest son and six employees. The bibliographic research was addressed on themes related to family business and action-research. The study made use of qualitative analysis grounded on the results of the theoretical basis. As a result, we propose a plan for the succession in which the successor and the founder are to share the management of the business for some years. If we accept that a single case study does not produce enough information to allow generalizations, on the other hand, it is proved that action research is a resource to apprehend the organizational dynamics, as well as to build a succession plan suitable to the reality analyzed. The results suggest that the segment of small firms may become a field for action-research, only if the business presents the characteristics required for a participative and democratic process. Yet, adjustments will be required to each case when applied.