Habilidades gerenciales del líder en las medianas empresas de la región Caribe colombiana

• Autores: Rodrigo Naranjo Arango, Mario González Arencibia
• Localización: Revista Científica Teorías, Enfoques y Aplicaciones en las Ciencias Sociales, ISSN-e 2610-7910, ISSN 1856-9773, Año 5, Nº. 10, 2012, págs. 25-36
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Management skills of the leader in id size companies of the Colombian caribbean region
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• Resumen
  • español

    Este articulo tiene como propósito caracterizar las habilidades gerenciales con que cuentan los líderes de las medianas empresas de la región Caribe Colombiana y la forma en que estas contribuyen para ejercer sus tareas y el impacto sobre una gestión competitiva. El tipo de estudio empleado fue el exploratorio -descriptivo. Para la realización de este trabajo se diseñó un instrumento de 18 preguntas que permitió medir las habilidades gerenciales de los líderes en las medianas empresas de la Región Caribe Colombiana, este instrumento fue aplicado a 252 lideres de las medianas empresas, permitiendo identificar las características de los líderes, sus formas de conducta y comportamientos entre otros; se puede concluir de manera general que los líderes tienen claro lo que este concepto significa, tienen un perfil de liderazgo relacional, usan en mayor proporción la comunicación oral, se caracterizan más por escuchar y observar, se comportan como líderes reactivos, muy ocupados y con alto nivel de estrés.

  • English

    This paper aims to characterize the management skills that include the leaders of midsize businesses in the Colombian Caribbean region and how these contribute to exercise their tasks and the impact on a competitive management. The type of study used was the exploratory-descriptive one. To carry out this work it was designed a 18-question instrument that allowed measuring managerial skills of leaders of midsize businesses in the Colombian Caribbean region, this instrument was applied to 252 leaders of midsize businesses, allowing to identify the characteristics of the leaders, their ways of conduct and behavior among others; It can generally conclude that leaders are clear about what this concept means, they have a relational leadership profile, they use a greater proportion of oral communication, they are characterized more by listening and observing, they behave as reagent leaders, very busy with high stress levels.