La filial trampolín: una innovación organizativa en la empresa multinacional

• Autores: José Pla Barber, Cristina Villar García, Àngels Dasí
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 391, 2014 (Ejemplar dedicado a: Conceptos aactuales en dirección estratégica), págs. 105-114
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Este trabajo profundiza en el análisis de las inversiones hacia Latinoamérica desarrolladas a través de filiales de empresas multinacionales localizadas en España que actúan como casas matrices fuera de la región (extra-regional headquarters). Estas �filiales trampolín� permiten mejorar la implantación de las empresas multinacionales en Latinoamérica en la medida en que facilitan la adquisición de parte del conocimiento experimental necesario para abordar dicha región sin la necesidad inicial de invertir en ésta. La posición intermedia de España entre Latinoamérica y los países inversores permite trasladar cierto aprendizaje originado en el país trampolín a la región de destino y, por tanto, favorecer, por una parte, el establecimiento de «legitimidad externa» en estos mercados y, por otra, una mayor «consistencia interna» en la transmisión de conocimientos desde la casa matriz a las filiales a través de la filial española. El uso de estas estructuras intermedias permite mejorar la gestión del conocimiento y relaciones externas con clientes y proveedores así como el rendimiento global en el país de destino, constituyendo, por tanto, una novedosa «innovación organizativa» en la multinacional. A partir de una muestra de filiales trampolín en España, el artículo presenta evidencias empíricas de las principales características y determinantes de esta estrategia, proporcionando una visión actual en la dirección de la empresa multinacional en red.

  • English

    This study delves into the analysis of Latin American investments from Spanish subsidiaries of foreign multinationals corporations (MNCs) and their role as extra-regional headquarters. These springboard subsidiaries allow foreign MNCs to enhance the implementation of their activities in Latin America by facilitating the attainment of the required experiential knowledge, yet without doing initial investments. The intermediate position of Spain between Latin America and investing countries facilitates knowledge transfer from the springboard country to local subsidiaries in the host region. On the one hand, it helps to generate �external legitimacy� in the host country.

    On the other hand, it increases the �internal consistency� in knowledge transfer from headquarters to local subsidiaries through the Spanish unit. Using these intermediate organizational structures improves knowledge management, external relationships with customers and suppliers and global performance in host markets, as an organizational innovation in the MNC. Basing on a data set covering springboard subsidiaries in Spain, we offer empirical evidence of the main characteristics of this strategy, providing novel insights to manage MNCs� network