Resumen de Efectos de la cooperación sobre el desarrollo de innovaciones organizativas
- español
Tradicionalmente las investigaciones sobre los efectos de la cooperación en innovación han estado centradas en los avances de tipo tecnológico. Sin embargo, dado que las innovaciones no tecnológicas inciden cada vez más en la competitividad de las empresas, el interés por su estudio se ha acrecentado en los últimos años. Es por ello que el objetivo del presente trabajo consiste en analizar los efectos que la cooperación con una serie de agentes externos (proveedores, clientes, competidores, expertos y consultoras y universidades y centros públicos de investigación) puede ejercer sobre el desarrollo de un tipo concreto de innovaciones no tecnológicas: las innovaciones organizativas. La principal conclusión del estudio es que, exceptuando la cooperación con competidores, el resto de agentes influyen de manera positiva y significativa sobre el desarrollo de innovaciones de este tipo, si bien la magnitud del efecto varía en función del agente concreto con el que la empresa coopera.
- English
Traditionally, research on the effects of cooperation for innovation has been focused on technological advances.
However, as non-technological innovations increasingly influence the firms� competitiveness, the interest for studying them has became more important in recent years. Thus, the objective of the present paper is to analyze the effects of cooperation with different external agents (suppliers, customers, competitors, experts and consultants and universities and public research centres) on the development of a specific type of non-technological innovations: organizational innovations. The main conclusion that the study achieves is that, excluding cooperation with competitors, the rest of external agents exert a positive and significant influence on the development of this kind of innovations. Nevertheless, the magnitude of the effect varies according to the particular agent that the firm cooperates with
