Resumen de Authentic leadership and its effect on employees' organizational citizenship behaviours

Sergio Edú Valsania, Juan Antonio Moriano León, Fernando Molero Alonso, Gabriela Topa Cantisano

• español

  Los estudios que han probado asociación positiva del Liderazgo Auténtico con los OCB han empleado medidas globales de ambos constructos. Este trabajo pretende profundizar más en el efecto del Liderazgo Auténtico sobre los OCB, concentrándose en analizar la relación específica de sus cuatro componentes con las dimensiones individual y organizacional de los OCB. Los participantes de este estudio cuasi experimental fueron 220 empleados españoles (30,9% hombres y 69,1% mujeres) que respondieron a un cuestionario compuesto por las variables a estudiar: Liderazgo Auténtico, Comportamientos de Ciudadanía Organizacional y variables sociobiográficas. Los resultados obtenidos mediante análisis de regresión múltiple stepwise indican que dos componentes del liderazgo auténtico --perspectiva moral y transparencia relacional-- se relacionan significativamente con los OCB. Adicionalmente, el liderazgo auténtico es mejor predictor de los OCB de los seguidores cuando estos comportamientos son impersonales y están dirigidos a la organización en sí misma que cuando están dirigidos a personas. Estos resultados tienen implicaciones prácticas para la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, especialmente en los procesos de selección y formación de directivos.

• English

  The studies that have verified the positive association of authentic leadership with organizational citizenship behaviours (OCBs), have used global measures of both constructs. Therefore, the goal of this work is to analyze the effect of authentic leadership on employees' OCBs, specifically focusing on the relations of the four components of authentic leadership with the individual and organizational dimensions of the OCBs. The participants of this study were 220 Spanish employees (30.9% men and 69.1% women) who completed a questionnaire that included the variables of interest in this study: Authentic Leadership, OCB and Sociobiographical control variables. The results, obtained with stepwise multiple regression analysis, show that two components of authentic leadership --moral perspective and relational transparency-- present significant relationships with OCB. Moreover, authentic leadership is a better predictor of employees' OCB when these behaviors are impersonal and directed towards the organization than when they are directed towards other people. These results have practical implications for human resources management in organizations, especially in selection processes and when training top executives.