Sistemas de retribución variable en tiempos de crisis: viabilidad vs sistemas clásicos. El caso de Imprenta Digital de Catalunya (IDC)

• Autores: Paco Subías, Llorenç Bagur Femenías
• Localización: Revista de contabilidad y dirección, ISSN 1887-5696, Nº. 17, 2013 (Ejemplar dedicado a: Retribución variable: nuevas tendencias), ISBN 978-84-15735-94-6, págs. 143-155
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto Completo Ejemplar
• Resumen
  • español

    La implementación de un sistema de retribución variable no es una decisión que se pueda tomar a la ligera puesto que su impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias puede ser importante y alargarse en el tiempo en diferentes ejercicios. En este caso práctico se explica una experiencia de éxito en su implantación así como la forma más correcta de analizar la viabilidad económica de este sistema. En el presente trabajo se exponen también los 8 aspectos clave a tener presentes cuando se introduce por primera vez un sistema de retribución variable en una organización así como los beneficios no financieros que se pueden obtener de una óptima gestión de esta herramienta

  • English

    The implementation of a variable pay system is not a decision that can be taken lightly because its impact on the income statement can be important and can last several accounting periods. In this case, we explain a successful experience of implementation together with the most correct way to analyse the economic viability of those systems.

    We also provide the key factors to consider when introducing variable remuneration systems for the first time together with the non-financial benefits that can be obtained from an optimal use of this tool