Evaluación del desempeño en la Administración Pública: propuesta metodológica

• Autores: Fernando Alvarez García
• Localización: Pertsonak eta Antolakunde Publikoak Kudeatzeko Euskal Aldizkaria = Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, ISSN 2173-6405, Nº. 1, 2011, págs. 99-113
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Performance evaluation in the Public Sector: proposed methodology
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• Resumen
  • español

    Se propone una metodología para la definición e implementación de un sistema para la evaluación del desempeño de los empleados públicos dado que los resultados del trabajo de los individuos son fruto del desempeño de las tareas de éstos, así como de variables externas a ellos mismos propias del entorno. Los resultados obtenidos por un individuo se relacionan directamente con su desempeño y éste se considera una función de su motivación y de su habilidad, es decir, del esfuerzo que está dispuesto a concentrar en su trabajo y de sus capacidades, de lo bien que sabe hacer las cosas. Por ello, todos los sistemas o subsistemas de la gestión se van a orientar a mejorar las habilidades y la motivación de los empleados con el fin de optimizar el desempeño y conseguir los resultados deseados.

  • English

    It proposes a methodology for defining and implementing a system for evaluating the performance of public employees because the results of the work of individuals are the result of performing these tasks, as well as external variables themselves own environment. The results obtained by an individual is directly related to their performance and is considered a function of their motivation and ability, that is, the effort they are willing to concentrate on their work and their capabilities, how well he can do things. Therefore, all systems or subsystems are to guide management to improve the skills and motivation of employees to optimize performance and achieve desired results.

  • euskara

    Metodologia bat proposatzen du, enplegatu publikoen jarduera ebaluatzeko sistema definitzen eta ezartzen duena; izan ere, pertsonen lanaren emaitzak norberaren eginkizunak betetzearen ondorio dira, bai eta inguruneari dagozkion kanpo-aldagaien ondorio ere. Pertsona batek lortutako emaitzak zuzen-zuzenean erlazionatuta daude bere jarduerarekin, eta jarduera motibazioaren eta trebetasunaren funtzioa da; alegia, bere lanean egiteko prest dagoen ahaleginaren eta bere gaitasunen, gauzak ondo egiteko gaitasunaren arteko funtzioa. Horregatik, kudeaketaren sistemak edo azpisistemak enplegatuen trebetasunak eta motibazioa hobetzera bideratuko dira, jarduera optimizatzeko eta nahi diren emaitzak lortzeko xedez.