Resumen de La implementación de un proceso de desarrollo de liderazgo. El caso de Roche Pharma
El objetivo de la charla es detallar como un proceso de desarrollo de liderazgo se implementó en el tiempo y ha devenido en un proceso establecido y dinámico de desarrollo que ha tenido un impacto profundo en la organización y ha generado resultados tangibles. Lo realmente interesante de este proyecto es la utilización de diversos elementos de desarrollo que han colocado a la organización en una posición vanguardista en este aspecto. La charla hará referencia a las distintas fases que se han ido produciendo en la organización y que han generado un desarrollo integral de las personas y de la cultura. Inicialmente se trabajó en aspectos de formación para pasar a trabajar en instrumentos de 360º, coaching individual y grupal, y actualmente se encuentran inmersos en programas de mentoring, Action Learning y lo que se ha venido a llamar CID (Career Interest Development) que ha supuesto la estructuración de todo un proceso de desarrollo a nivel corporativo y que pone las bases para el desarrollo de los individuos dentro de la organización suponga un elemento cultural que no puede se obviado. Todo este proceso de desarrollo está dirigido a lograr una transformación de la mentalidad y de las operativas de funcionamiento de la compañía que, aún estando en una posición de liderazgo en el sector, no quiere dejar perder su ventaja competitiva y "morir de éxito", sino que quiere entrar en un proceso de replanteamiento continuo del contexto en el que se mueve y de generación de prácticas de innovación para continuar siendo la compañía que marca el ritmo no sólo en resultados sino también en prácticas de management y liderazgo.
