Resumen de Hacia dónde hay que ir en el desarrollo de las personas y de las organizaciones. Respuestas a través de un Open Space.
Miguel Alonso, Pedro Gioya, Pilar Pato Jiménez de Castro, Jorge Salinas Morales, Ana Calles
El presente trabajo recoge los resultados obtenidos a través de la técnica de desarrollo denominada Open Space y que tenía como tema principal responder a la pregunta: ¿hacia dónde hay que ir en el desarrollo de las personas y de las organizaciones? En ella participaron unos 150 participantes de las IV Jornadas Internacionales de Mentoring y Coaching, ofreciendo información respecto a tres preguntas concretas relacionadas con el tema principal: dónde estamos, donde queremos llegar y cómo llegar. Los resultados plantean una situación actual pesimista por la poca claridad del campo, la situación de crisis, la necesidad de un código de funcionamiento en la profesión, la falta de canales de comunicación entre las distintas escuelas de Coaching y la escasa presencia del Coaching y el Mentoring en el mercado externo a los propios coaches y mentores. La situación deseada sobre el desarrollo de las personas y de las organizaciones plantea organizaciones donde el factor humano y el empresarial y los valores y la ética estuvieran alinados en torno a un objetivo común en torno a incrementar el compromiso y el potencial de las pesonas. Para conseguir incrementar el potencial de las personas se plantean llevar a cabo una serie de comportamientos relacionados con las políticas de Rescursos Humanos de las Organizaciones, al papel de líder que ayuda al desarrollo, a la regularización y profesionalización de las prácticas de desarrollo.
