Los cambios tecnológicos en la industria cultural exigen una adaptación de las empresas que puede ser facilitada por diversos cambios en su estructura organizativa. En este trabajo, analizamos algunas variables de diseño organizativo (equipos de trabajo, sistemas de información y cultura organizativa) en el contexto de la industria cultural y los presentamos desde una perspectiva teórica y desde los resultados obtenidos por varios experimentos de laboratorio en el ámbito de la Economía Experimental, resaltando el tamaño del equipo y el papel del líder como figura clave en la coordinación de las empresas culturales.
Technological changes in the cultural industry require an adaptation of the companies that may be provided by different changes in its organizational structure. In this paper, we analyze some organizational design variables (teams, information systems and organizational culture) in the context of the cultural industry. We present them from a theoretical perspective and from the results of several laboratory experiments in the field of Experimental Economics, highlighting the size of the team and the leader�s role as a key figure in coordinating cultural companies
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