"Es esencial ser muy pragmático en lo que respecta a la relación entre el volumen de la plantilla y el volumen de los ingresos". Philip Purdon, presidente y consejero delegado de Lowe París y responsable de la oficina de la agencia en Madrid, comenta la d

• Autores: Manuel, de Luque
• Localización: Anuncios: Semanario de publicidad y marketing, ISSN 0214-4905, Nº. 1116 (SEP 19), 2005, págs. 18-19
• Idioma: español
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• Resumen

  • La reducción de ingresos debida a la política de centralización de los clientes multinacionales y a la pérdida de clientes locales es la razón que esgrime Philip Purdon, presidente y consejero delegado de Lowe París y responsable de la oficina de la agencia en Madrid, para explicar la reciente reducción en dos tercios de la plantilla de la agencia madrileña, recorte que se llevó a cabo a través de un Expediente de Regulación de Empleo. Purdón, que habló con Anuncios en Madrid, señaló que, dada la situación de la compañía, parecía más oportuno adoptar una solución radical antes que acometer un plan de desarrollo con el equipo anterior. El directivo de Lowe repitió a lo largo de la entrevista que la red está totalmente comprometida con el mercado madrileño. En la conversación estuvo presente también Luis Echegoyen, consejero delegado de la agencia en Madrid, que permanecerá en la misma sólo el tiempo necesario para hacer más sencillo este periodo de transición.