Resumen de Participation through the Lisbon strategy: comparing the European Employment Strategy and pensions OMC

David Natali, Caroline de la Porte

• English

  The present article aims to shed light on the concrete implementation of the Lisbon strategy with regard to its governance framework and to participation (of social partners) in particular. The focus is on the European Employment Strategy (EES) (defined in the Amsterdam Treaty of 1997 and then integrated into the broader Lisbon strategy that emerged in 2000) and the open method of coordination on pensions (the process of soft coordination of pension reforms agreed at the Stockholm Council of 2001). While the EU discourse has a strong emphasis on social partnership, evidence from the two cases in this article shows limited participation. While social partner access varies considerably between coordination processes, it is evident that expectations concerning increased participation have not been fulfilled in the Lisbon strategy.

• français

  Le présent article entend jeter un éclairage sur la mise en óuvre concrète de la stratégie de Lisbonne quant à son cadre de gouvernance et à la participation (des partenaires sociaux) en particulier. L'accent est mis sur la Stratégie Européenne pour l'Emploi (SEE) (telle que définie dans le Traité d'Amsterdam de 1997 et intégrée ensuite dans la stratégie de Lisbonne plus large adoptée en 2000) ainsi que sur la méthode ouverte de coordination pour les pensions (le processus de coordination douce des réformes des régimes de pension, convenu au Conseil de Stockholm en 2001). Alors que le discours de l'UE met fortement l'accent sur le partenariat social, les deux cas évoqués dans cet article montre les limites de la participation. La participation des partenaires sociaux variant considérablement d'un processus de coordination à l'autre, il est clair que les attentes relatives à une participation accrue n'ont pas été rencontrées dans la stratégie de Lisbonne.

• Deutsch

  Dieser Beitrag gibt Aufschluss über die konkrete Umsetzung der Lissabon-Strategie, hinsichtlich ihres Governance-Rahmens und insbesondere der Beteiligung der Sozialpartner. Schwerpunkte dieses Beitrags sind die Europäische Beschäftigungsstrategie (EBS) 'die im Vertrag von Amsterdam von 1997 vorgesehen war und im Jahr 2000 in die umfassendere Lissabon-Strategie aufgenommen wurde ' und die offene Methode der Koordinierung im Rentenbereich; der 'weiche' Koordinierungsprozess der Rentenreformen also, der vom Europäischen Rat von Stockholm im Jahre 2001 angenommen wurde. Obgleich die EU-Politik der Sozialpartnerschaft eine wichtige Rolle zuerkennt, zeigen die zwei hier untersuchten Fälle nur eine beschränkte Beteiligung der Sozialpartner. Ihr Zugang ist je nach Koordinierungsprozess höchst unterschiedlich, klar aber ist, dass die Erwartungen einer verstärkten Partizipation durch die Lissabon-Strategie nicht erfüllt wurden.