Programas de desvinculación asistida por la empresa

• Autores: Flavia Rebai
• Localización: Invenio: Revista de investigación académica, ISSN-e 0329-3475, Nº. 17, 2006, págs. 119-132
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Company-Aided Displacement Programs
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• Resumen
  • español

    En ciertos períodos, especialmente en épocas de crisis, muchas empresas emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las turbulencias del cambiante entorno.

    Uno de los elementos más susceptibles frente a estos efectos es el personal con que cuenta la empresa. Las prácticas a las que más se recurre, cómodas para desafectar de su trabajo a las personas son: reducciones de jornada, cuando se perciben esperanzas de recuperación de la normalidad, suspensión de la jornada de trabajo, cuando se produce una interrupción temporal, vacaciones colectivas por ejemplo y término del contrato de trabajo, obviamente la forma más traumática, porque priva al trabajador de su fuente laboral. Se mencionan además brevemente otras formas o prácticas de desvinculación. Actualmente los procesos de apoyo u orientación son conocidos con la expresión outplacement. El outplacement o desvinculación programada, es entonces un proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a la persona por egresar o ser transferida para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. El outplacement, puede signifi car una importante contribución a la continuidad del empleo, es decir, no sólo la transición de una organización a otra sino además, ayudar a las personas a mejorar la calidad de su empleo y a las organizaciones a incorporar las formas técnicas de desvinculación, y con ello políticas de mantenimiento y mejora de la moral, que incidan positivamente sobre la productividad y el clima interno organizacional.

  • English

    At certain times, mainly in times of crisis, many companies undergo a downsizing process in an attempt to face the challenge posed by critical changes in the environment. Undoubtedly, these effects are likely to impinge on their personnel. There are a number of widely used, handy displacement processes, such as: shorter work schedules, temporary redundancies, group vacations and termination of services. The latter is the most traumatic process as it deprives employees of their jobs. Brief reference is made to other kinds of practices. At present, support or guidance processes are referred to as outplacement. Outplacement or programmed displacement becomes a coaching, awareness and training process for either displaced employees or for those seeking new and meaningful employment (similar status and qualifi cations) as soon as possible. Outplacement may prove highly benefi cial for employment continuity as it involves career transition between organizations. In addition, it may help employees realize their skills and value in the marketplace. Organizations can benefi t from the incorporation of formal displacement techniques which help employees to deal with their anger and frustrations, be more pro-active and operate in a more positive atmosphere.