La implantación de programas de reducción de costes encuentra en la fijación de objetivos de beneficio y coste para precios competitivos estratégicos una herramienta valiosa y racionalizadora de las conductas gerenciales que, ante la evolución actual de los mercados, requieren urgentemente instrumentos de análisis capaces de orientar con precisión sus decisiones de actuación e inversión. Sin embargo, su establecimiento operativo presenta dificultades que obligan a un riguroso estudio del ciclo de vida de los productos, que posibilite un adecuado diseño de los sistemas de precios internos y del sistema informativo adecuado a las tareas de control que garanticen la viabilidad de las mismas.
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