Utilização do target costing e da engenharia de valor como instrumentos de gerenciamento de custos

• Autores: Jorge Eduardo Scarpin, Maria Aparecida Scarpin, Mônica Sionara Schpallir Calijuri
• Localización: Cruzando fronteras : tendencias de contabilidad directiva para el siglo XXI: actas VII Congreso Internacional de Costos y II Congreso de la Asociación Española de Contabilidad Directiva., 2001, ISBN 84-7719-952-3, pág. 286
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • Hoje, as empresas necessitam ser muito mais competitivas para sobreviver. Para obter sucesso, as empresas precisam trabalhar com margens cada vez mais reduzidas de lucros e uma formação adequada do preço de venda, assim como uma competente administração de custos dos produtos. Atualmente, são raros os produtos que não tenham um preço de mercado, senão completamente definido, mas com alguma base para comparação. Reduzir custos depois de o produto estar no mercado muitas vezes torna-se inviável.. Neste sentido o target costing utilizando como ferramenta a Engenharia de Valor, propõe a integração de todos os setores da empresa no sentido de o custo do produto estar intimamente relacionado com o projeto fazendo com que o seu custo estimado seja igual ou menor ao custo máximo permitido, para somente então, colocar o produto na linha de produção. Isto confere ao produto uma adequada estrutura de gerenciamento de custos proporcionando assim, um dos fatores de sucesso de vendas e permanência no mercado.