A velocidade necessária na busca de vantagens competitivas pede estruturas rápidas e decisões descentralizadas, reunindo várias pessoas, áreas e unidades de negócios que interagem e trocam competências. O tratamento da atuação do gestor na tomada de decisão, de forma individual, começa a perder cada vez mais sentido. Estabelece-se, então, a preocupação com a visão do corpo de gestores, representada pela visão estratégica, que traz à tona, no momento da decisão, as considerações necessárias à decisão otimizadora, além de incentivá-lo na diligência pela postura e comportamento dele desejado. O aprendizado organizacional em torno das estratégias torna-se fundamental na geração de capital intelectual relacionado a este nível do negócio. Com base no modelo de gestão econômica - Gecon, propõe-se a inclusão de um sistema de apoio ao processo decisório, unindo acurácia na mensuração de resultados econômicos com visão coletiva da estratégia, pela integração dos conceitos advindos do Balanced Scorecard e do Pensamento Estratégico.
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