Gerenciando os riscos do Project Finance a través do Balanced Scorecard

• Autores: Joséilton Silveira da Rocha, Rogério Texeira Mâsih, Paulo M. Selig
• Localización: Cruzando fronteras : tendencias de contabilidad directiva para el siglo XXI: actas VII Congreso Internacional de Costos y II Congreso de la Asociación Española de Contabilidad Directiva., 2001, ISBN 84-7719-952-3, pág. 255
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • O presente artigo propõe a utilização do sistema de gestão estratégica, Balanced Scorecard, para gestão dos riscos envolvidos no Project Finance. Alerta para o fato de que no momento em que a empresa faz opção de utilização desta forma de financiamento, todos os controles e responsabilidades passam a existir de forma totalmente desvinculada da mesma e que na sua estrutura o Project Finance não contempla a gestão dos fluxos de entrada e saída e criação de valor. Este fato ressalta a necessidade da introdução uma metodologia que permita a gestão do investimento. Ao conceber o risco sob várias perspectivas cria-se a sinergia necessária para que se possa adotar o Balanced Scorecard como sistema de gestão visando a garantia de sucesso do Project Finance. Neste sentido, apresenta-se uma proposta de modelo do Balanced Scorecard para gestão do Project Finance e demonstra-se através de exemplo ilustrativo, a elaboração da estrutura que permitrão o gerenciamento estratégico do projeto financeiro.